組織の企画力を、仕組みから変える。
研修で終わらせず、ヒット商品・新規事業・企画チームの構築まで伴走するコンサルティング。「良いアイデアが生まれない」のは才能ではなく、仕組みの問題です。
こんなお悩みはありませんか？
多くの中小企業の経営者・マネージャーが抱える、企画・事業開発の共通課題です。
「良い企画が生まれない」と言われるが、優秀な人材はいるはずなのに原因がわからない
新規事業を担当者に任せるといつも途中で頓挫してしまう
既存事業が頭打ちで、次の柱となる商品・事業が見つからない
3つのコンサルティングメニュー
貴社の課題に合わせてお選びください。いずれも無料資料でご確認いただけます。
最強の企画チームの作り方
「良い企画が生まれない」のは才能の問題ではなく、企画が自然に生まれる「仕組み」が組織にないからです。
- 良い企画が生まれない根本的な原因
- 「トップダウン・属人化」から脱却する方法
- 顧客が求める「ベネフィット」の見つけ方
- 競合との価格競争から抜け出す独自価値の創り方
- ブレスト・KJ法でアイデアを量産する具体的手法
- 企画力を組織に定着させる「仕組み」の設計
新規事業の作り方
「担当者に任せたが途中で頓挫」——経営者と現場が一体となる「共同登山」のスタンスが成功の鍵です。
- 新規事業成功に必要な経営者の心構え
- 顧客の「不」×自社アセットで種を見つける方法
- 社内意思決定を通す「7つの問い」の使い方
- リソースが少ない中小企業が競争に勝つ戦略
- 「多産多死の勝負」を乗り越える評価基準の設計
- 失敗を組織の成長に変換するプロセス
ヒット商品の作り方
大企業でなくても、「自社の強み」×「顧客の不満・不便」からヒットは生まれます。
- ヒット商品を生み出す経営者のコミットメント
- 新商品アイデアの「種」の発掘メソッド
- 商品コンセプトを強化する「7つの問い」
- 中小企業がニッチ市場で競争優位を築く戦略
- 商品導入プロセスを正しく評価する基準づくり
- 失敗経験を会社の財産にする仕組み
アイデア総研のコンサルティングが選ばれる理由
ヒット商品を生み出した実践者が直接伴走
「ベイブレード」「人生銀行」など、実際に市場で結果を出してきたコンサルタントが担当します。理論だけでなく、企画・商品化・市場投入まで一貫した実務経験を持つ支援者が伴走するのがアイデア総研の強みです。
「仕組みづくり」まで踏み込んだ支援
単発のアドバイスで終わらせません。ヒット商品・新規事業・企画チームの構築など、貴社に「アイデアが継続的に生まれる組織」を作ることをゴールに設定し、プロセス設計から実行まで責任を持って支援します。
中小企業の現実に即したアプローチ
大企業向けの画一的なフレームワークを押しつけません。リソースが限られた中小企業だからこそ使える、自社の強み（アセット）を活かしたニッチ戦略と、経営者と現場が一体で動く「共同登山」の進め方で確実に成果につなげます。
ご相談から始まります。
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