資料ダウンロードページ #4

中小企業のための新規事業の作り方（無料PDF）

「新規事業」でこんなお悩みを抱えていませんか？

「既存事業の成長が鈍化し、将来に不安を感じている」「新規事業を始めたいが、何から手をつけていいか分からない」「新しいアイデアは出るものの、実行に移すことが難しい」「新規事業を任せても、担当者が途中で挫折してしまう」

企業の成長を持続させるためには、「新しい価値の創造」が不可欠です。しかし、新規事業は成功確率が決して高くない「多産多死の勝負」でもあります。大手企業のような豊富なリソースがない中小企業にとって、失敗は大きな痛手になりかねません。

本無料PDFは、数々のヒット商品を生み出してきたプロのコンサルタントが、中小企業が新規事業を成功させるための普遍的なアプローチを解説します。担当者に任せきりにするのではなく、経営者と現場が一体となってゴールを目指す「共同登山」の道筋を、この一冊でご覧いただけます。アイデア発掘から事業化、そして「自走できる組織」の作り方まで、体系的なノウハウを詰め込みました。

今すぐダウンロードして、貴社の未来を変える一歩を踏み出しましょう。

この資料でわかること

新規事業成功の鍵となる「経営者の心構え」: 経営者のコミットメントが事業推進の最大の原動力であり、担当者任せにしない「共同登山」のスタンスが不可欠だとわかります。
新規事業アイデアの「種」の見つけ方: 顧客の「不」（不満、不便、不安など）の発見から、それを自社の強み（アセット）と掛け合わせることで、新規事業の種を生み出す方法を学べます。
事業コンセプトの説得力を高める「7つの問い」: 事業計画の「確実性」と「自信」を高め、社内での意思決定を促す普遍的な7つの質問（「儲かるのか？」「勝てるのか？」など）とその根拠の作り方を把握できます。
中小・中堅企業が競争に勝つための戦略: 豊富なリソースを持たない中小企業が、既存のアセットを活かしたり、ニッチな市場を狙ったりすることで、競争優位性を構築する方法を理解できます。
「多産多死の勝負」を乗り越える評価基準: 新規事業のプロセスを評価することの重要性や、困難な仕事に積極果敢にチャレンジする「成長志向」の人材を選定するポイントがわかります。
事業の失敗を「成功」に変える方法: たとえ事業自体が失敗に終わったとしても、その経験を通じて人材が成長し、会社に留まることが、会社にとって十分な「成功」であると気づけます。

◻︎資料ダウンロード

フォーム入力は30秒。入力いただいたメールアドレスへPDFをお送りします。