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研修担当者様へ
全 197 記事
人事評価と研修の連動方法｜評価制度と育成を繋げる人材戦略
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「人事評価と研修がバラバラで、評価した結果がそのまま次の育成に繋がらない」という悩みを抱える人事担当者は少なくありません。評価制度と研修を別々に運用していると、せっかくの評価データが […]
社内研修と外部研修の使い分け｜コストと効果で選ぶ最適な研修設計
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「社内研修と外部研修、どちらを選べばいいのか判断に迷う」「コストを抑えながら効果的な研修を設計したい」——HR担当者や管理職の方からよく聞く悩みです。社内研修と外部研修はそれぞれ異な […]
人材開発と組織開発の違い｜両輪で進める人と組織の成長戦略
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「人材開発と組織開発って、同じことじゃないの？」「どちらに投資すれば組織が強くなるの？」——HR担当者や経営者の方から、こういった質問を受けることがあります。人材開発と組織開発は確か […]
社内公募制度とは｜社員のアイデアを事業に変える仕組みの作り方
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「社員からのアイデアをもっと事業に活かしたい」「現場に眠っている革新的な提案を引き出したい」——こういった悩みを持つ経営者・HR担当者の方は多いと思います。そのための制度として近年注 […]
研修体系の作り方｜人材育成ロードマップを一から設計する方法
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「うちの会社、研修がバラバラで体系化されていない」「新入社員研修だけはあるけど、その後の育成プランが何もない」「研修体系を一から作ってほしいと言われたが、どこから手をつければいいか分 […]
研修と自己啓発の違い｜会社が提供すべき学びと個人の学びの使い分け
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「研修と自己啓発って、結局何が違うの？」「会社がやるべき学びと、自分でやる学びの境界線はどこ？」——こんな疑問を持っている方は多いと思います。研修担当者の方や、学びに前向きなビジネス […]
研修担当者の仕事とは｜人事・教育担当が押さえるべき役割と全体像
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「研修担当者になったけれど、何をすればいいかわからない」「人事異動で研修担当を任されたが、仕事の全体像が見えない」——こういった声を研修担当者の方からよくお聞きします。研修担当者の仕 […]
研修の受講者を増やす方法｜参加率を上げる仕掛けと告知のコツ
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「研修の告知をしても参加者が集まらない」「毎回同じメンバーしか来ない」「受講率が低くて上司に怒られた」——研修担当者の方から、こんな悩みをよくお聞きします。研修を実施する側にとって、 […]
研修後の行動計画の作り方｜学びを職場で実践するアクションプラン
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「研修を受けたはいいけれど、結局職場に戻ったら何も変わらなかった」——こんな経験をされた方は多いのではないでしょうか。研修の知識やスキルを実際の仕事に活かすためには、研修後の行動計画 […]
研修の企画書の書き方｜上司を納得させる提案フォーマットと書き方のコツ
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「研修を実施したいのに、上司に企画書を出してもなかなか承認が下りない」「研修の企画書をどう書けばいいかわからない」——研修担当者の方から、こんな悩みをよくお聞きします。研修の企画書は […]
