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研修担当者様へ
全 250 記事
eラーニングと集合研修の使い分け｜ハイブリッド研修設計の考え方
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「eラーニングにしたほうがいいのか、やっぱり集合研修がいいのか迷っている」「ハイブリッド研修って実際どう設計すればいいの？」——研修担当者の方から、このような相談をよく受けます。eラ […]
研修講師の話し方｜参加者を引き込む伝え方とファシリテーションの技術
研修の効果は、内容よりも研修講師の話し方で大きく変わります。参加者を引き込む伝え方の技術やファシリテーションのコツ、研修設計と話し方を一体化させる方法、講師として成長し続けるための日々の習慣まで、実例を交えて解説します。
研修予算の立て方｜人事担当者が押さえる予算申請と費用対効果の考え方
研修予算をどう組めばいいか、経営層への予算申請が通らず悩む人事担当者に向けて、研修予算の基本的な考え方や研修費用の種類と配分の考え方、予算申請を成功させるコツ、費用を効率化する工夫や予算管理・効果報告の実務まで詳しく解説します。
人事評価と研修の連動方法｜評価制度と育成を繋げる人材戦略
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「人事評価と研修がバラバラで、評価した結果がそのまま次の育成に繋がらない」という悩みを抱える人事担当者は少なくありません。評価制度と研修を別々に運用していると、せっかくの評価データが […]
社内研修と外部研修の使い分け｜コストと効果で選ぶ最適な研修設計
社内研修と外部研修は、コストと効果のバランスを見ながら使い分けるべきです。両者の基本的な違いや研修内製化の進め方、階層別・テーマ別の使い分け方の実践方法まで、最適な研修設計を実現するための考え方と手順を詳しくまとめています。
人材開発と組織開発の違い｜両輪で進める人と組織の成長戦略
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「人材開発と組織開発って、同じことじゃないの？」「どちらに投資すれば組織が強くなるの？」——HR担当者や経営者の方から、こういった質問を受けることがあります。人材開発と組織開発は確か […]
社内公募制度とは｜社員のアイデアを事業に変える仕組みの作り方
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「社員からのアイデアをもっと事業に活かしたい」「現場に眠っている革新的な提案を引き出したい」——こういった悩みを持つ経営者・HR担当者の方は多いと思います。そのための制度として近年注 […]
研修体系の作り方｜人材育成ロードマップを一から設計する方法
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「うちの会社、研修がバラバラで体系化されていない」「新入社員研修だけはあるけど、その後の育成プランが何もない」「研修体系を一から作ってほしいと言われたが、どこから手をつければいいか分 […]
研修と自己啓発の違い｜会社が提供すべき学びと個人の学びの使い分け
研修と自己啓発は、役割が異なる別々の学びです。会社が研修で提供すべき学びと個人が自己啓発で担うべき学びの基本的な違い、70:20:10モデルを踏まえた相乗効果の生み出し方、組織設計や実践的な使い分けガイドまで整理しました。
研修担当者の仕事とは｜人事・教育担当が押さえるべき役割と全体像
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「研修担当者になったけれど、何をすればいいかわからない」「人事異動で研修担当を任されたが、仕事の全体像が見えない」——こういった声を研修担当者の方からよくお聞きします。研修担当者の仕 […]
