Category
研修担当者様へ
全 250 記事
研修の受講者を増やす方法｜参加率を上げる仕掛けと告知のコツ
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「研修の告知をしても参加者が集まらない」「毎回同じメンバーしか来ない」「受講率が低くて上司に怒られた」——研修担当者の方から、こんな悩みをよくお聞きします。研修を実施する側にとって、 […]
研修後の行動計画の作り方｜学びを職場で実践するアクションプラン
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「研修を受けたはいいけれど、結局職場に戻ったら何も変わらなかった」——こんな経験をされた方は多いのではないでしょうか。研修の知識やスキルを実際の仕事に活かすためには、研修後の行動計画 […]
研修の企画書の書き方｜上司を納得させる提案フォーマットと書き方のコツ
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「研修を実施したいのに、上司に企画書を出してもなかなか承認が下りない」「研修の企画書をどう書けばいいかわからない」——研修担当者の方から、こんな悩みをよくお聞きします。研修の企画書は […]
ファシリテーション研修｜会議とワークショップを動かすスキルの育て方
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「会議が長くて結論が出ない」「ブレインストーミングをしても発言する人が偏る」「ワークショップをやっても参加者の熱量が上がらない」——こんな悩みを抱えている研修担当者・チームリーダーの […]
アサーション研修とは｜自分も相手も大切にする伝え方を身につける
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「言いたいことがあるのに、なかなかうまく伝えられない」「NOと言えなくて、いつも抱え込んでしまう」「伝えようとすると感情的になってしまい、後悔する」——こんな悩みを持つ方は少なくない […]
アクションラーニングとは｜現場の問題を教材にする実践的研修法
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「研修で学んだことが現場で活かされない」「座学だけでは問題解決力が育たない」——研修担当者の方から、こうした悩みをよくお聞きします。知識を「知っている」ことと、それを実際の業務で「使 […]
マイクロラーニングとは｜短時間で学びを定着させる研修設計の方法
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「研修を受けたときは理解できたのに、数週間後には半分以上忘れていた」「長時間の研修は受講者の集中力が続かない」——研修担当者の方から、こういった声をよく聞きます。これは研修の内容や講 […]
ピアラーニングとは｜社員同士が教え合う学習文化の作り方
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「研修に大きなコストをかけているのに、なかなか定着しない」「教えてもらったことはわかるけど、実務でどう使えばいいかイメージが湧かない」——こんな悩みを抱えている研修担当者の方は多いの […]
チェンジマネジメント研修｜変化に強い組織をつくるリーダー育成法
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「新しい制度を導入したのに、なかなか現場に定着しない」「組織変革を進めようとすると、必ず抵抗に遭う」「リーダーが変化を引っ張れず、変革が中途半端に終わってしまう」——これらはすべて、 […]
行動変容を促す研修設計｜知識を現場の行動に変えるための仕掛け
こんにちは、アイデア総研の大澤です。 「研修を実施したのに、現場の行動が全然変わらない」「受講者のアンケート評価は高いのに、3ヶ月後には研修で学んだことを誰も使っていない」——多くの研修担当者が抱えるこの悩みは、実は研修 […]
