こんにちは、アイデア総研の大澤です。
ブレインストーミングや企画会議で、誰も最初のひとことを言い出せずにシーンと静まり返った経験、ありませんか？テーマが難しかったり、初対面のメンバーが揃っていたりすると、特にこういう空気になりがちです。
しかも厄介なのが、頭の中にアイデアが浮かんでいるのに「これ、絶対つまらないと思われるよな…」「言ったら笑われる？」と、自分で自分にブレーキをかけてしまうパターンです。これでは、アイデア会議で何より大切な「アイデアの量」が全然確保できません。
そんな会議の停滞を一発で打開できる、ファシリテーターの方にぜひ覚えていただきたいテクニックがあります。
その名も、Jon Bell氏が考案した『マクドナルド理論（McDonald’s Theory）』です。アイデア会議に限らず、複数人で意思決定をするあらゆる場面で使えるテクニックなので、ぜひ最後まで読んでみてください。
マクドナルド理論（McDonald’s Theory）とは
Jon Bell氏が同僚とランチに行こうとしたとき、誰も「どこに行くか」を決められずにいました。そこで彼は、ある”心理的トリック”を使いました。
「マクドナルドにしよう」と言ったのです。
すると、不思議なことが起きました。
全員一致でマクドナルド案は即却下。そしてその瞬間から、みんなが「じゃあ、あそこのイタリアンは？」「いや、新しくできたラーメン屋がいいんじゃない？」と、次々に代替案を出しはじめたのです。まるで魔法です！
「実行可能な選択肢の中で、最もイマイチなアイデア」を先に出すことで、議論のエンジンがかかり、人々は一気に創造性を発揮しはじめます。
人には「悪いアイデアを見ると、もっと良いアイデアを出したくなる」という習性があるのです。
これが『マクドナルド理論』です。
ビジネスの現場でも、この法則はそのまま使えます。プロジェクトのスタートには様々なパターンがあります。詳細な指示書が最初から渡されることもあれば、締め切りに追われながらアイデアを絞り出すこともある。あるいは、チームで何ヶ月もかけてじっくり検討することもあるでしょう。
クリエイティブな仕事に、決まった正解はありません。
しかしJon Bell氏は、ひとつだけ真理といえる法則を見つけました。
二番目のステップは、最初のステップより常に簡単である。
作家のAnne Lamottが言う「最悪な草稿」、ナイキの「Just Do It.」、そして「マクドナルドにしよう」——これらはすべて同じことを伝えています。最初の一歩は、思っているほど難しくないということです。
Jon Bell氏はかつてスティーブ・ジョブズからメールを受け取ったことがあります。そこに書かれていたのは一言。「Go!（行け！）」
それだけで十分なのです。考えすぎるのをやめましょう。
頭の中でアイデアをぐるぐると考えているとき、心の中の「厳しい批評家」をいったんなだめて、紙とペンを手に取ってください。そして、とにかくアイデアをスケッチしはじめましょう。
「そんな時間ない！」「どうせ面白くないし…」「まずパソコンを立ち上げてから…」——そんな声が聞こえてきたら、ちょっと待ってください！自分自身の邪魔をするのをやめましょう。
これはグループ作業でも同じです。プロジェクトの最初の議論がはじまったら、マーカーを手に取ってホワイトボードの前に立ち、とにかく何かを書き出すのです。
最初のアイデアが平凡でも、つまらなくても、まったく問題ありません。それでいいのです。
マクドナルド理論が教えてくれるのは、その「最初の一手」がグループ全体の創造性のトリガーになるということです。
どこからはじめればいいかわからない？そんなときは、適当にいくつかの図形をスケッチしてタイトルをつけ、「これはちょっとバカバカしいアイデアですが……」と一言添えて出してみましょう。
そのアイデアの問題点を口に出した瞬間、まるで魔法のように周りのメンバーが動き出します。「じゃあここをこう変えたら？」「こっちのほうがよくない？」と、より良いアイデアが次々に飛び出してくるのです。
15分後、30分後、締め切りまでには、プロジェクトは確実に前進しているはずです。
これが、マクドナルド理論のやり方です。
まとめ
いかがでしたか。
念のため補足しておくと、マクドナルドが「最低の選択肢」というわけではありません（私も無性に食べたくなる日はあります）。あくまでも、「とりあえず出せる最初のアイデア」の象徴として使われているだけです。
マクドナルド理論は、アイデア出しや会議のファシリテーションにとどまらず、さまざまなビジネスシーンで活用できます。
たとえば、PowerPointを開いて真っ白なスライドの前で固まってしまった経験はありませんか？そんなときは、誤字脱字やデザインは一切気にせず、頭に浮かんだことをどんどん打ち込んでしまいましょう。最後まで書き終えてから最初に戻ってブラッシュアップするほうが、いきなり完璧を目指すよりもずっとスムーズに進みます。
ブログや報告書の文章作成でも同じです。最初から良い文章を書こうとせず、箇条書きでもなんでもとにかく一度書き切ってしまえば、あとの修正は驚くほど楽になります。
何かに行き詰まって最初の一歩が踏み出せないとき、ぜひ『マクドナルド理論』を思い出してください。「とりあえずやってみる→あとで修正する」というシンプルなステップが、アイデア会議や企画作業のあらゆる停滞を打ち破る強力な武器になるはずです。
source:medium.com
「一生使えるアイデア発想の教科書」
無料でお渡しします
アイデア総研に掲載されたアイデア発想法を１冊の教科書にまとめました。
実践テンプレート付きで、ダウンロードしたその場から活用できます。
PDF 133ページ ＋ 実践テンプレート集 ｜ メルマガ登録で即ダウンロード