こんにちは、アイデア総研の創田です。
皆さんも一度や二度は、何をやっても企画や発想のアイデアが出てこないという経験があることでしょう。
アイデア発想に関する記事を書いていてる私自身も、デスクの前で売れない作家のようにウンウンとうなっているだけで数時間が経ってしまうことがあります。
私の経験上、アイデアが出なくなってしまったときに一番効果的なのは外に出て古本屋めぐりをすることです。
古本屋のおかげで思いもよらないアイデアがひらめいて、一気に企画が完成したということが何度もあります。
こんにちは、アイデア総研の創田です。
みなさまは『なぜなぜ分析』をご存知でしょうか。
『なぜなぜ分析』とは、問題に対して「なぜ?」と5回問うことでその原因を考え対策を探る、トヨタ自動車の生産方式の手法の1つです。
『なぜなぜ5回法』や『5なぜの法則』ともよばれ、企業の研修やマーケティング関連の書籍にて紹介されることが多いので、一度はやったことがあるという方も多いのではないでしょうか。
主に問題の要因を特定するための手法として使われることの多い『なぜなぜ分析』ですが、実はアイデア発想の手法としても有用であることはあまり知られていません。
こんにちは、アイデア総研の創田です。
皆さんは「新作の件、何かアイデアを考えておいてね！」なんていわれると、よいアイデアがなかなか浮かばずに悩んでしまうことはありませんでしょうか。
全体像が漠然として情報量が少ないのにアイデアを出さなければならないため、思考の迷子におちいってしまう・・・
実務のなかでもよくあるケースといえるでしょう。
今回紹介するのは誰もが子どもの頃から慣れ親しんだ“しりとり”を使って発想する「アイデアしりとり」です。
ゲーム感覚でたくさんのアイデアを得ることができるので、アイデア出しが苦手な方にこそおススメしたい発想法です。
こんにちは、アイデア総研の創田です。
みなさんが普段何気なく見かけている、超高速で走行する新幹線。
走行中にそのパンタグラフから出る騒音を約30%削減させたアイデアが、羽音を立てずに飛ぶフクロウの風切り羽根から着想を得ていることをご存知でしょうか。
また、トンネルに入る時の風圧で起きる音や揺れを軽減させるために、新幹線の先頭車両はカワセミのくちばしの形状を模して作られています。
ほかにもヤモリの吸盤やハスの葉の撥水効果など、動物の生体を模倣した技術開発「バイオミメティックス」が多様な分野で機能的に活用されています。
このように、多くの発明・発見は、実在する動物などから連想し、ヒントを得ています。
こんにちは、アイデア総研の創田です。
世の中には数多くのアイデア発想法がありますが、その中でも特に人気のあるメソッドが「マンダラート」と「マインドマップ」です。
これらはどちらもアイデアの発散（数多くのアイデアを出すためのステップ）のための発想法で、独自の方法によるメモを取ることで多くのアイデアを生み出すという共通点があります。
今回ご紹介するのは、これら２つのメソッドの長所を組み合わせて生み出された”はちのすノート”という発想法です。
こんにちは、アイデア総研の創田です。
以前の記事『あなたの子供の創造力を育むための7つの方法』に反響があったため、今回はこのテーマを掘り下げたいと思います。
多くの親にとって、子どもの創造性を伸ばすことは非常に関心のあるテーマです。
ですが、学力や語学力を伸ばす方法はあちこちでたくさん触れられているのと比較して、創造力を伸ばす手段はあまり知られていません。
日本と比較して、海外では子どもの創造性を伸ばすための教育や研究が盛んに行われています。
今回は海外の心理学系サイト”PsychCentral”の人気コーナー”心理学の世界”より、”子どもの創造性を伸ばすための9つの方法”をご紹介したいと思います。
本職の心理学者によって監修された記事ですので、お子さまをお持ちの親御さんはぜひ参考にしてみてください。
こんにちは、アイデア総研の創田です。
多くの組織のリーダーにとって、組織の創造性を上げることは困難な課題でしょう。
自身の創造性を上げるのはあなたの意識次第でいくらでも取り組みようがありますが、組織のメンバーは必ずしもそういった変化を望んでいないからです。
そんなときには、簡単なことから組織の習慣を変えてみてはいかがでしょうか。
遊び心のあるちょとした習慣を取り入れることで、組織に創造性の芽を植え付けることができるかもしれません。
今回は創造性の専門家としていくつものベストセラーを持つMichalko氏による海外記事『24 ways to jump start group creativity』より、クリエイティブな組織を作るためのヒントを学んでいきたいと思います。
こんにちは、アイデア総研の創田です。
みなさんは”ファッションのトレンドカラーはピンク”とＴＶで聞いた後に街を歩いてみると、ピンクを着ている人がたくさんいることに驚いた！というような経験はありませんでしょうか。
ＴＶを見る前と見た後でピンクを着ている人数が変わるわけではないのに、なんだか不思議ですよね。
世の中はたくさんの情報であふれており、私たちの脳はそれらすべてを意識しているわけではありません。
無意識のうちに、必要な情報をピックアップしているのです。
そして、あることを積極的に意識すると、脳はそれに関する情報を選んでくれます。
このような効果を”カラーバス効果”と呼びます。
今回は、カラーバス効果を利用したアイデアの発想法についてご紹介したいと思います。
こんにちは、アイデア総研の創田です。
突然ですが、あなたは”アイデアマン”でしょうか。
この質問に即座に「はい」と入れるあなたは、非常にすばらしいと思います。
ですが、多くの方は自分の発想力にあまり自信が無いのではないようにみえます。
実際にワークショップなどで同じ質問を投げてみると、「はい」と答える人は1人か2人がよいところです。
では、「アイデアマン」とはどういう人で、「アイデアマン」と「そうでない人」の違いはどこにあるのでしょうか。
今回は”連想力”をキーワードとして、両者の違いについて説明したいと思います。
こんにちは、アイデア総研の創田です。
ビジネスの場では多くのカタカナ言葉が飛び交います。
それらの中には、日本語で言ったほうが早いのに・・・というものも多くあるようです。
皆さんもアジェンダやイシュー、サスティナビリティやエビデンス、コミットメントなど、わざわざ英語にする必要があるの？首を傾げたくなるカタカナ言葉を耳にしたことがあるのではないでしょうか。
こういう意味がわかりにくいビジネスを多用する人々は、一般的に”意識高い系”と呼ばれているようです。
そんな意識高い系の上司が部下に対して口にしがちなフレーズのひとつに”ジャストアイデア”があります。
アイデア総研の代表。アイデア発想コンサルタント。大手メーカーにて１５年以上新商品開発に携わり、その経験をもとに企画開発手法全般に関してコンサルティングを行っています。分かりづらい部分などございましたら、問い合わせフォームよりご質問ください！
アイデア総研のマスコットガール。プランナーのタマゴです。ただいま企画について勉強中♪みなさまよろしくお願いします！
