なぜジャストアイデアやフラッシュアイデアは嫌われるのか？

こんにちは、アイデア総研の大澤です。

「ジャストアイデアなんですけど…」

会議でこのひと言が飛び出した瞬間、思わずため息をついた経験はありませんか？

ビジネスの現場では多くのカタカナ言葉が飛び交います。アジェンダ、イシュー、エビデンス、コミットメント…。日本語で言えばいいのに、とツッコみたくなるワードが多いですよね。

そんな”意識高い系カタカナ言葉”の代表格が「ジャストアイデア」です。上司やクライアントのジャストアイデアに振り回された経験、あなたにもありませんか？

今回はジャストアイデアとは何か、なぜ嫌われるのか、そしてどう対処すればいいのかをわかりやすく解説します。

ジャストアイデアとは何か

ジャストアイデアとは、平たく言うと「思いつき」のことです。英語で書くと「just an idea」、そのまま訳せば「ただの思いつき」になります。

「ちょっと思いついたんですが…」とは言いにくい場面でも、「ジャストアイデアなんですが」と言うことで、なんともっともらしい雰囲気を演出できます。やる気がないことを「モチベーションが上がらない」と言い換えるのと同じ種類のテクニックですね（笑）。

このジャストアイデア、便利な言葉である反面、使い方を間違えると職場に混乱を招く”時限爆弾”になることも。その理由を順番に見ていきましょう。

“意識高い系”とは

ジャストアイデアは意識高い系の御用達ワードとして認識されています。では”意識高い系”とはどんな人々なのでしょうか。

意識高い系とは、自分を過剰に演出（いわゆる「大言壮語」）するが中身が伴っていない若手、前向き過ぎて空回りしている若者、インターネットにおいて自分の経歴・人脈を演出し自己アピールを絶やさない人などを意味する俗称である。（中略）「意識高い系」の特徴として、自己啓発（ボランティア・政治）活動や人脈のアピール、バズワードなど敢えて流行のカタカナ語を使うなどが挙げられる。

引用元：Wikipedia

要するに、カタカナ語を多用することで「できる人」に見せようとする傾向があるわけです。意識高い系ワードを多用すると、特に若い世代からは陰でクスクスされる可能性があることは覚えておきましょう。

ジャストアイデアとフラッシュアイデアとの違い

ジャストアイデアと似た言葉に「フラッシュアイデア」があります。こちらは「頭にフラッシュ（閃光）のようにひらめいた案」という意味で、「フラッシュなんだけど…」と使われることもあります。

使い方・意味ともに、ジャストアイデアとほぼ同じと考えてOKです。どちらも「思いつき」をそれっぽく言い換えたワードです。

ジャストアイデアの主な使われ方

ジャストアイデアは、アイデアを言う前後に付け足すことで発言の“保険”として使われることが多いです。

「ジャストアイデアなんだけど…」と前置きしてからアイデアを話す、または話した後に「まあ、ジャストアイデアなんだけどね」と付け足す、というのが典型的な使い方です。

アイデアがウケなかったときのための照れ隠し、あるいは発言のハードルを下げるための枕詞として機能しているわけです。そんなジャストアイデアですが、ビジネスの場でしばしば嫌われる理由があります。

ジャストアイデアが現場に混乱を招く

そもそもアイデアを出すこと自体は悪いことではありません。問題は、アイデアを出すタイミングにあります。

アイデアの出し方の2つのプロセス

アイデアの出し方には、大きく「発散」と「収束」の2つのプロセスがあります。

発散のプロセスではアイデアをどんどん広げ、収束のプロセスで絞り込んでいきます。この2つを交互に繰り返すことで、アイデアの精度を上げながら形にしていくのが基本的な流れです。

ブレインストーミングのような発散の場では、思いつきのアイデアは大歓迎です。むしろどんどん出すべき。ただその場ではわざわざ「ジャストアイデアなんですが」と前置きする必要もありません。思いつきを言い合うのが目的の場なのですから。

思いつきを言ってはダメなケース

問題が起きるのは収束のプロセスです。すでにたくさんのアイデアが出て、チームで議論して絞り込み、「これで行こう！」とまとまりかけているタイミングに、ジャストアイデアが飛び込んでくるのです。

せっかく収束しかけていた議論が振り出しに戻り、チームは疲弊し、スケジュールはズレ込む。これがジャストアイデアが嫌われる最大の理由です。

さらに最悪なのが、クライアントや上司など逆らいにくい立場の人からジャストアイデアが出てくるケース。どんなに的外れなアイデアでも、上司の発言となれば無碍にするわけにはいきません。検討のテーブルに載せざるを得ず、せっかくの合意形成が台無しになってしまいます。

困ったジャストアイデアへの対策

あなたがプロジェクトのメンバーなら、今がアイデアの発散フェーズなのか収束フェーズなのかを常に把握しておきましょう。フェーズを理解していれば、タイミングの悪い発言で場を混乱させずに済みます。

リーダーなら、「今はアイデアを絞り込む段階です」とメンバーに明示しておくことが重要です。フェーズが明確なら、ジャストアイデアが飛んできたときも「それは次の発散の場で検討しましょう」と自然に返せます。

クライアントや上役なら、不用意なジャストアイデアが現場をどれだけ混乱させるかを自覚しておきましょう。アイデアを出したいなら、収束フェーズではなく発散フェーズで出すことが大切です。

いかがでしたか？まとめ

いかがでしたか。今回は「ジャストアイデア」について解説しました。ポイントをまとめます。

• ジャストアイデアとは「思いつき」をカタカナにしたもの。英語の「just an idea」から来ている
• フラッシュアイデアもほぼ同じ意味。どちらも思いつきをそれっぽく言い換えたワード
• 嫌われる理由はアイデアそのものではなく、収束フェーズに思いつきを持ち込むタイミングの悪さ
• 上司・クライアントのジャストアイデアは特に現場を混乱させやすい
• 対処法は今のフェーズ（発散か収束か）を把握・明示すること

そして最後にひとつ。もし本当に面白いアイデアを思いついたなら、「ジャストアイデアなんですけど…」と照れ隠しをする必要はありません。

「いいアイデアがあります！」と自信を持って宣言しましょう。思いつきをもっともらしく見せるより、自分のアイデアに自信を持つほうが、よっぽどかっこいいですよ。

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