こんにちは、アイデア総研の創田です。
多くの組織のリーダーにとって、組織の創造性を上げることは困難な課題でしょう。
自身の創造性を上げるのはあなたの意識次第でいくらでも取り組みようがありますが、組織のメンバーは必ずしもそういった変化を望んでいないからです。
そんなときには、簡単なことから組織の習慣を変えてみてはいかがでしょうか。
遊び心のあるちょとした習慣を取り入れることで、組織に創造性の芽を植え付けることができるかもしれません。
今回は創造性の専門家としていくつものベストセラーを持つMichalko氏による海外記事『24 ways to jump start group creativity』より、クリエイティブな組織を作るためのヒントを学んでいきたいと思います。
こんにちは、アイデア総研の創田です。
みなさんは”ファッションのトレンドカラーはピンク”とＴＶで聞いた後に街を歩いてみると、ピンクを着ている人がたくさんいることに驚いた！というような経験はありませんでしょうか。
ＴＶを見る前と見た後でピンクを着ている人数が変わるわけではないのに、なんだか不思議ですよね。
世の中はたくさんの情報であふれており、私たちの脳はそれらすべてを意識しているわけではありません。
無意識のうちに、必要な情報をピックアップしているのです。
そして、あることを積極的に意識すると、脳はそれに関する情報を選んでくれます。
このような効果を”カラーバス効果”と呼びます。
今回は、カラーバス効果を利用したアイデアの発想法についてご紹介したいと思います。
こんにちは、アイデア総研の創田です。
突然ですが、あなたは”アイデアマン”でしょうか。
この質問に即座に「はい」と入れるあなたは、非常にすばらしいと思います。
ですが、多くの方は自分の発想力にあまり自信が無いのではないようにみえます。
実際にワークショップなどで同じ質問を投げてみると、「はい」と答える人は1人か2人がよいところです。
では、「アイデアマン」とはどういう人で、「アイデアマン」と「そうでない人」の違いはどこにあるのでしょうか。
今回は”連想力”をキーワードとして、両者の違いについて説明したいと思います。
こんにちは、アイデア総研の創田です。
ビジネスの場では多くのカタカナ言葉が飛び交います。
それらの中には、日本語で言ったほうが早いのに・・・というものも多くあるようです。
皆さんもアジェンダやイシュー、サスティナビリティやエビデンス、コミットメントなど、わざわざ英語にする必要があるの？首を傾げたくなるカタカナ言葉を耳にしたことがあるのではないでしょうか。
こういう意味がわかりにくいビジネスを多用する人々は、一般的に”意識高い系”と呼ばれているようです。
そんな意識高い系の上司が部下に対して口にしがちなフレーズのひとつに”ジャストアイデア”があります。
こんにちは、アイデア総研の創田です。
新しい年のはじめに”今年こそ何か新しいことにチャレンジしよう”という抱負をたてる方は多いと思います。
それは語学の勉強であったり、毎朝のジョギングであったり、禁煙や禁酒の誓いであったりするでしょう。
ですが、そんな誓いの多くは三日坊主、良くて一ヶ月でいつのまにかすっかり忘れている・・・というケースが多くみられるようです。
つらく苦しい、自分を追い込んでしまう習慣は長くは続かないものです。
そんな方は、創造性を高めるための習慣を始めてみてはいかがでしょうか。
こんにちは、アイデア総研の創田です。
世の中の全ての親御さんは、お子様の創造性を伸ばしたいと考えていることでしょう。
子どもたちは遊びの中から創造性を学びます。
おもちゃは遊びを拡張・拡大し、より創造性を高めることができるツールです。
つまり親御さんがお子様に与えるおもちゃ次第で、創造性をさらに伸ばすきっかけを作ることができるのです。
こんにちは、アイデア総研の創田です。
何も無いところから何かを生み出すことのできる”創造力”は、人が生きていくうえで欠かすことのできない能力です。
西暦2045年にはコンピューターの能力が人類を超えるという予測もあり、今後10～20年の間には現在ある仕事の約半分が無くなるだろうといわれています。
そのような背景から、今後の社会の中で創造力の高さがより一層問われるようになることはほぼ確実です。
お子様をお持ちの方は、子どもの創造力をできる限り伸ばしてあげたいと誰しも思っていることでしょう。
ですが、現在の日本の学校教育は必ずしも子どもの創造力を伸ばすようなカリキュラムになっているとはいいがたい状況です。
だからこそ、親であるあなたがすすんでお子様の創造力を育むための環境づくりを行う必要があります。
こんにちは、アイデア総研の創田です。
突然ですが、みなさんはどのようなときにアイデアをひらめきやすいでしょうか。
お風呂に入っているとき、電車に乗っているとき、自転車をこいでいるときなど、人とそれぞれのアイデアが浮かびやすいシチュエーションがあると思います。
ペンタブレットで有名な株式会社ワコムは、日常生活のなかで浮かぶアイデアに関する実態調査をまとめたインフォグラフィック『2人に1人がアイデアを生みだすためにしていることは？ひらめきの瞬間』を公開しました。
こんにちは、アイデア総研の創田です。
アイデアの発想というとアイデアをたくさん出すことのみに目が行きがちですが、アイデアの絞込みを行うこともそれと同等かそれ以上に重要なプロセスといえます。
多数決でアイデアを決め込むのではなく話し合いによりアイデア選ぶのであれば、必ず何らかの評価の基準が必要になります。
では良いアイデアを選ぶためには、どのような基準を設けるのが適切でしょうか。
こんにちは、アイデア総研の創田です。
会社などの組織で物事を決議する際に、合意形成のために多数決を用いることがよくあります。
株主総会や取締役会の場に限らず、多数決は意思決定のあらゆる場面で活用されています。
最近では2016年6月23日に行われたイギリスの欧州連合（EU）離脱が大規模な多数決である国民投票で決められたのも記憶にあたらしいところです。
思えば小学校の学級会のころから、多数決は民主的で公平な方法として決議の際に用いられてきました。
では、多くのアイデアの中から案を絞り込む際にも、多数決は有効な手段といえるでしょうか。
アイデア総研の代表。アイデア発想コンサルタント。大手メーカーにて１５年以上新商品開発に携わり、その経験をもとに企画開発手法全般に関してコンサルティングを行っています。分かりづらい部分などございましたら、問い合わせフォームよりご質問ください！
アイデア総研のマスコットガール。プランナーのタマゴです。ただいま企画について勉強中♪みなさまよろしくお願いします！
