大澤 孝

こんにちは、アイデア総研の大澤です。

アイデア総研で紹介しているさまざまな発想法を用いることで、”良いアイデア”を得ることはさほど難しくないと思います。

ですが、誰もがうなるような”すごいアイデア”というものはなかなかお目にかかれるものではありません。

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こんにちは、アイデア総研の大澤です。

企画に携わる人間で、スティーブ・ジョブズを知らない人はいないでしょう。

Macintosh・iPod・iPhone・iPadといった歴史に残る斬新な商品を数多く生み出し、われわれのライフスタイルをも一変してしまったイノベーターです。

彼の設立したアップル社は、ジョブズなき後も世界で最も価値のある企業としていまなお輝き続けています。

誰も見たことのない新しいコンセプト、斬新なアイデアを次々と生み出したジョブズは、はたしてどのような発想法を用いていたのでしょうか。

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こんにちは、アイデア総研の大澤です。

あなたは世界一のアイデアマンというと、誰をイメージしますでしょうか。

ルネサンス期の万能の天才レオナルド・ダ・ヴィンチをあげるかたもいらっしゃるでしょうし、近年であればアップル社の創始者のひとりでありiPhoneの生みの親であるスティーブ・ジョブズをあげるかたも多いと思います。

ですが、もし世界中でアンケートをとれば間違いなくトップ争いをするのは、発明王として有名なトーマス・エジソンではないでしょうか。

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こんにちは。アイデア総研の大澤です。

プランナーのみなさん、毎日ブレストをしていますか？

ブレインストーミング（ブレスト）は数多くあるアイデア発散技法の中でも最も有効な手段として、さまざまな場面で活用されています。

ブレストにおいて良いアイデアを生み出すためには、参加メンバーの多様性が重要なポイントなのですが、会社組織の中ではどうしても同じメンバーで行うことが多くなってしまいます。

メンバーが固定化されてしまうと発想の視点がかたよってしまい、ひとつの方向からしかものを見れなくなってしまうことがあります。

また、毎日のようにブレストをするとマンネリ化してしまい、鮮度の高いアイデアなかなかが出なくなってしまうこともあるでしょう。

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こんにちは、アイデア総研の大澤です。

あなたも、たとえば月末に迫った大事なプレゼンのための良いアイデアがどうしても出ずに、おもわず頭を抱えてしまった・・・というようなことが一度や二度はあるのではないかと思います。

会社のデスクに座ってウンウンと悩んでいても、なかなか良いアイデアは出ませんよね。
このような状況では、気持ちばかりが焦ってしまい、思うように発想できないものです。

そんなとき、気分転換に友人や家族と遊んでみたり、風呂に入ってリラックスしているときなどに、ふと良いアイデアをひらめいた・・・というような経験はないでしょうか。

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こんにちは。アイデア総研の大澤です。

世の中には、突如として革新的な新商品やサービスがあらわれ、私たちの生活に大きな変化を巻き起こすことがあります。

それらの革新的なアイデアを見ると、アイデアの発想者はゼロから１を生み出すことができる才能を持った”天才的なアイデアマン”なのではないかと思ってしまいます。

はたして、革新的なアイデアは、何もないところから魔法のように湧き出してくるものなのでしょうか？

もしそうだとしたら、限られたアイデアマンにしか革新的なアイデアを生み出すことができないのでしょうか？

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こんにちは、アイデア総研の大澤です。

仕事やプライベートの場において、何かしらの企画を考える必要があるときに、なかなか良いアイデアが出ずに途方にくれてしまうことはないでしょうか。

そういう時、ついつい自分にはアイデアを考える才能がないのではないかと思い、落ち込んでしまいがちですよね。

ですが、優れたアイデアを生み出すためには、何も天才的なセンスが必要なわけではありません。

アイデアの出し方のプロセスを理解することで、だれでも良いアイデアを簡単に生み出すことができるようになります。

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